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需求分析变更、WBS估算计划、执行监控、风险沟通和复盘AI实操

数字化认知、业务调研、流程梳理、需求分析、领域建模、信息原型权限交互设计与智能场景练习

WBS与网络关键路径、成本挣值、组织责任图表、质量七工具、风险与采购工具

造价生命周期、预算动态成本、进度风险、客户沟通结算验收

AI研发全景与能力度量、代码补全与生成、上下文工程、Ask Agent工作流、代码评审与规范

产品研发数字化、业务协作需求、领域驱动持续交付、业务创新、度量改进反馈

章程计划WBS、RACI资源协同、关键路径成本挣值、PDCA沟通风险、CCB变更与验收总结

精益思想演进、产品市场适配、发现问题与解决方案、精益设计实操及迭代

项目与质量体系、启动策划、QFD及风险计划、产品过程设计、试产确认、过程控制与交付改进

随着AI技术的爆发式发展，产品经理的工作方式正在被重新定义。

项目组织及章程、WBS范围进度、成本质量、责任沟通、风险采购、交付总结与沙盘演练

技术正深刻重塑产品设计的底层逻辑，成为驱动企业业务创新的新引擎。

高阶项目管理交付实战内训，陈正洪与闫清共同主讲，以下为整体课程交付框架。

针对项目经理的能力，本课程会教学过程中有机地结合了4C团队教练的活动内容，参与者除了收获项目管理的体系，还能够有效地提高自己的领导能力。

非职权信利势三杠杆、研发售前交付协同、真实案例、影响力三问

工程项目特点、工程审计模式、工程审计内容及工程建设管理审计

企业流程再造内训，涵盖流程诊断设计、组织绩效衔接及落地优化。

同步开发APQP、QFD需求、WBS计划资源、风险质量成本、设计评审变更、项目组织量产移管及KPI

IPD框架与跨部门团队、概念阶段需求计划评审、计划阶段各角色演练、开发验证发布与项目总结

项目经理职业与领导能力、项目管理规范解读、范围流程制度、责任团队、现场招采质量安全进度造价、合同及收尾风险