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课程内容：商业物业项目管理基础理论； （一）商业物业的概念与特点； 商业物业的定义及涵盖范围（购物中心、写字楼、商业街、工业园、城市综合体、酒店式公寓等）。

课程内容：I．《安全管理新政解读及事故案例分析》；新安全法律法规对建筑行业影响；典型安全事故案例分析。

课程内容：房地产项目管理难题与对策剖析； 管理工具变革的迫切性分析； 1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；

课程内容：国际 工程项目管理 核心理念和国际工程主流项目建设管理模式；1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK；3 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包。

五日内训课程，覆盖运营商市场项目的启动、干系人、范围、进度、成本、资源、沟通、风险、采购、执行控制及项目模拟练习。

课程内容：刑事法律中的建筑工程；重大责任事故罪；坍塌事故：某市中学体育馆及宿舍楼钢筋体系坍塌事故。

课程内容：课件一:EPC总承包模式概述；EPC模式的特点与优势；EPC项目的合同结构与风险分配。

课程内容：EPC项目基本程序、工作内容、风险管理；1基本程序；1.1项目基本程序图。

课程内容：房地产开发全流程典型的案例剖析及主要工作内容阶段；房地产开发总流程；房地产开发流程各阶段主要工作内容。

课程内容：工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析等。 工程项目经济要素； 工程项目的决策者了解工程项目总投资、工程项目成本、营业收入、税金、利润的概念。

从EPC实战角度覆盖项目特点、利益相关者、生命周期、总承包合同设计/采购/施工、竣工验收、收尾及合同经营；

课程内容：电力 工程项目管理 概述；电力工程项目特点及管理概述；电力工程项目建设程序。

课程内容：时间安排:09:00-17:00；物业项目的类型；从分类型态和使用功能上。

课程内容：风险管理计划的编制；组织单位的风险管理政策；明确的岗位和职责。

课程内容：AI在电力 工程项目管理 中的应用场景；人工智能基本概念；智能规划与设计优化。

课程内容：房地产是如何判断土地（什么是地段）； 什么决定了房价； 什么是地段？ 房地产的品类划分。

课程内容：什么是PMO；为什么要用PMO管理；建筑（装饰）公司的业务流程。

课程内容：高端物业管理概述；高端物业管理的定义、特点和重要性；高端物业管理与普通物业管理的区别。

发展趋势、绿色装配式与智能建造、策划履约及大商务、技术安全、智慧工地与数字化风险

项目组织策划与招投标、信息控制模拟、三控方法、进度成本与质量管理