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培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持…

敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？

截止2017年底，中国已达9亿互联网用户，越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。

理论讲解：以自身施工管理经验出发，结合实际案例，深入浅出地讲解抽水蓄能项目管理的特点、重点，并针对目前抽蓄市场和EPC管理难题提出自己的建议。

知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

从组织战略与架构出发，学习项目体系的资源流程治理、建设阶段及PMO价值运营，结合沙盘讨论实施。

页面主讲讲师字段“李健（广州）”，课程题名《基于实战的研发项目管理与流程优化》。

讲解项目管理基本概念、项目生命周期和组织影响、单项目过程，以及项目整合/整体管理思想与方法。

随着我国基础设施建设的快速发展，路桥工程在国家经济建设中扮演着至关重要的角色。

了解业界常见地研发项目组织、团队模式，分析各自地优缺点和适用场合；

企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。

理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；

在全球推进碳达峰、碳中和的大背景下，光伏成为能源变革的重要能源形式。

学习组织级敏捷框架、转型模型与组织环境适配，通过案例和沙盘理解敏捷转型落地。

任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。

2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表，随着改革开放的深入进展，政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注，提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力，是提高投资项目效能与效率的基础。

近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。

以客户、需求和团队对齐为主线，学习项目章程、用户故事、WBS、团队与绩效及客户管理。

其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。

流程管理认知与组织实践课程，针对流程管理认知偏差和企业流程体系搭建问题，结合案例及工作坊演练。