找课程

项目经理胜任力/能力模型、PMCD能力发展框架、KSAO任职资格、交付及研发项目经理角色模型、能力模型应用和职业发展通道。

面向IT从业人员，以项目案例说明项目规划、执行、交付、绩效、移交、收尾和后续维护；

介绍精益体系下敏捷与看板的项目管理应用，以约束理论、任务优先级和资源可用性推动工作，强调项目任务流和客户优先级。

课程页《项目管理与DMAIC改善模式培训》列刘绪连为主讲讲师。

淘课研发团队项目高效运作公开课，内容包括项目核心小组法、团队组建、协作、激励、控制和决策；

课程围绕精益智造计划实现最低成本、准时交付和敏捷运营，含计划组织机制、产销平衡、负荷评估、计划编制、订单交付改善及工具表单。

AI赋能项目管理线上课程，覆盖项目计划、进度跟踪、沟通协作、会议管理、数据驾驶舱、闭环复盘；

1天沙盘内训，结合角色扮演、情景演练和案例研讨；

随着工程项目规模扩大、技术含量提升，传统 工程项目管理 将决策、实施、运营阶段割裂，导致资源浪费和整体效益低下，需通过全寿命周期管理解决应对工程项目全过程管理难题。

课程内容：产品研发 设计及标准化体系构建；房地产企业产品线体系构建的意义；产品标准化体系构建方法。

本课程通过系统讲解DeepSeek在核电工程项目中的应用，帮助学员掌握智能化技术在核电工程中的具体实践，提升项目管理水平，推动核电行业的智能化转型。

工程项目管理 于20世纪80年代被引进，不断地发展和改变，其中包含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。

课程内容：开篇一-------站在20XX年看房地产行业现状：一个地产经理人的解读；开篇二-------优秀地产职业经理人---项目总；地产职业经理人个人知识结构。

内容依据PRINCE2并结合PMBOK，含项目可研、组织、计划、进度、风险和变更，采用讲授、案例练习、小组研讨、推演和复盘。

围绕AI营销业务流程，学习增长目标、流程标准化、数据管理、业务管控、大客户营销、人才和跨部门协作。

以数字化研发项目为场景，覆盖立项、需求质量与研发模式、执行监控和流程优化、决策与风险、干系人沟通、结项交付、组织能力和团队管理。

以通信工程项目为背景开展组队推演，含通信项目特点、PRINCE2/PMBOK、团队组织、项目计划、启动、干系人、风险、进展和变更。

学习商业画布及客户、价值、财务设计，并制定资源整合与落地计划。

协会历史总裁特训班，内容围绕流程战略映射、组织/制度/IT关系和管理层落地职责。

园林景观工程项目管理沙盘工作坊将项目框架和范围、需求、集成、计划、团队、采购、成本、质量、风险与沟通结合，通过工具、案例和演练教学，不按模块拆课。