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由陈国锐与祝勇共同讲授研发项目管理，结合IPD情境及实战演练。

实质大纲包括PMC运作、订单评审与交期分解、生产计划与进度控制、物料需求计划及控制、生产协调会、数据流和生产系统考核。

课程以IBM IPD为蓝本，参考PACE思想与国内企业实施经验，覆盖研发体系搭建与实施。

绝对保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求；

课程内容：谁有对外签订商务合同的资格，企业集团？ 母公司?子公司？ 办事处？ 科室？ 项目谈判一个月，合同未签被索赔，我公司该赔偿吗？ 法律笑话：律师也被恶意磋商了！

课程内容：国际工程项目风险管理概述；1国际工程项目主要合同模式；2工程承包行业价值链微笑曲线。

课程内容：导入：百年未有之大变局与VUCA的世界；认识今天的新环境；新环境对采购供应链带来的影响。

课程内容：钢结构基本知识；钢结构结构体系及适用范围；钢结构设计图及施工详图。

介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目管理的系统思路

课程内容：第一篇：导言；小微贷款发展的必要性；国内小微贷款成功之路。

课程内容：建设工程项目的组织和管理；建设工程管理的涵义；建设工程的项目管理目标和实现任务。

课程内容：必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。 者的曲线关系，案例分享。 绝不是你看似的那么简单——开保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是。

课程内容：Course Outline；沙盘课程导入15分钟；沙盘课程演示15分钟。

课程内容：项目认知与执行力（第1天上午）；项目认知与执行力是一个“知”与“行”的关系问题；项目认知的理解。

课程内容：项目与项目管理的核心思维框架；1项目管理方法论；项目管理四准则。

产品管理流程课程，覆盖产品战略、需求管理、市场规划、研发、上市和生命周期。

课程内容：联合投标纠纷；投标保证金诈骗；工程量清单漏项。

随着工程项目规模扩大、参与方增多及政策监管趋严，工程合同管理的漏洞频现，实践中普遍存在合同条款模糊、权责划分不清、履约监管缺位等现象，导致纠纷与成本风险加剧。

课程内容：新能源建设项目面临的合规风险和挑战；新能源项目的国家和地方最新政策解读；新能源项目前期开发阶段的典型案例解析。

能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；