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课程内容：通信建设工程企业资质的规定；通信建设工程设计企业资质；通信建设工程施工企业资质。

课程内容：建设工程项目的组织与；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制。

成功的产品经理企业内训，覆盖产品管理流程及产品经理能力发展。

产品战略管理内训，包含产品战略框架、产品平台和产品线规划、市场管理及组合管理。

课程内容：的特点与经营方式；国际工程市场特点；国际工程招标投标。

课程内容：企业组织架构及研发组织；研发物料及BOM管理；产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）。

课程内容：新环境下建筑施工企业面临的挑战与机遇；1房企频繁爆雷对施工企业的影响；2新环境下建筑施工企业面临的挑战。

课程内容：软件开发技术知识及软件项目特点；信息系统项目立项；信息系统项目整体管理。

课程内容：新能源项目的特点；技术复杂性；资金需求大。

敏捷胜任力建模通过工作分析、岗位画像与能力卡片筛选连接人才培养，机构客户规模和建模速度宣传不作为个人验证成果。

面向工程项目的内训课程，覆盖工程项目风险定义、管理程序与规划、风险识别评估应对监控、合同/安全/质量/工期/成本/劳务/廉洁风险和风险数据库及全面风险体系。

课程正文涵盖敏捷与传统项目管理、价值交付、Scrum与迭代实践、团队建设及敏捷转型。

从市场洞察与战略分析处理产品方向、定位及市场进入；

课程内容：开场热身秀； 什么是风险？ 您在项目中经历过的风险有哪些？

课程内容：IPD背景下的研发项目管理； 本章节目的：理解项目及项目管理的基本概念； 理解IPD背景下的项目管理及其团队运作。

课程内容：1项目启动&定义；1.1项目与战略的关系；1.2启动项目的基本场景。

以实际项目管理框架与WBS项目计划为核心，包含案例、讨论和小组练习。

创新价值主张、项目方向、需求洞察、客户旅程与HMW、TRIZ与脑力激荡、原型MVP、商业可行性测试

研发项目管理体系、项目与项目管理概念、产品开发结构化流程、研发项目启动/计划/实施/控制/收尾、团队管理、项目估计、风险管理和研发质量管理；

用项目管理框架梳理任务，讲解项目启动、规划、执行与监控、收尾四阶段及其实施细节，帮助处理复杂问题并改进时间、成本和质量管理。