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科技项目管理规划申报专员联合师资培训，覆盖规划机制、管理申报能力和企业申报实务，个人授课分工未公布。

联合PMP备考培训按知识体系讲解、模拟考试、精要串讲与考前答疑组成。

多师资科技项目管理培训的共同大纲覆盖项目规划机制、申报能力与项目分享，以及研发机构、高新企业、专精特新、专利示范和标准化实务。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

组织全生命周期项目管理围绕产品生命周期、研发工程流程、通用过程和绩效域画布展开，单次活动不另作场次产品。

五过程组及全过程、目标组织团队、进度风险沟通计划、七种控制方法与结项文档

研发投资视角、概念到上市、需求管理、结构化开发、跨职能协同及场景落地

结构化研发流程、项目方法选择、经理团队赋能、章程WBS关键路径、沟通变更质量风险、收尾交接

流程管理核心能力、案例讨论与本人负责业务流程实战演习

项目范围目标与需求、立项决策评审、团队计划、PERT与Delphi估算、监控风险、研发质量及成本设计

启动计划WBS进度、控制配置变更、成本资源质量风险、沟通与团队、研发流程及总结

战略执行与PMI知识体系、立项目标里程碑干系人、WBS甘特图资源风险、实施交付监控与偏差

产品经理角色职责与能力、产品生命周期框架、市场细分与产品规划、开发监管与上市、产品经理培养

陕西科技大学依托西北工业大学项目管理课程建立的SPOC，课程页白思俊、郭云涛主讲，五章内容覆盖项目管理基础与应用。

制造研发与产品实现项目、工程和改善项目、综合范围时间管理与WBS

产品开发管理7要素：产品战略流程、结构化开发流程、阶段决策、项目核心团队、开发工具与技术、技术管理及管道管理；

企业管理架构实务、执行力与团队、方案设计制定到实施、纸飞机互动体验

课程内容：1项目设计之要素管理；1规划指标；2技术指标。

课程内容：投标阶段法律风险防范；建设单位财务实力及信用的尽职调查；建设项目法律风险评估及应对措施。

课程内容：第1天课程；国际 工程项目管理 核心理念和国际工程主流项目建设管理模式；1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK。