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课程内容：PMP项目管理培训；过程与知识领域；敏捷与混合。

课程内容：AI赋能项目管理；章程需求与WBS；用户故事及变更。

课程内容：研发团队沟通；沟通与领导；讨论与互动。

课程内容：敏捷高效生产计划；资源与准备；进度可视化。

课程内容：AI产品场景设计；产品角色与思维；用户旅程和场景。

课程内容：AI浪潮下的项目管理革新与实战；人工智能发展趋势、项目管理领域应用、主流工具模型、AI辅助项目工作。

课程内容：创新项目管理；创新组织与项目类型、范围WBS日程关键路径、资源估算费用控制、交付标准与检查点、团队个性沟通、风险列表矩阵与应对。

课程内容：研发项目基础；项目过程、团队组织形式与开发流程；项目关键领域。

课程内容：复盘-项目管理沙盘；干系人、时间成本与商业价值。

课程内容：公司端到端单流程、精益质量机制；5W2H、ASME及ESEIA；项目工作坊。

课程内容：项目启动并签订承包合同；项目团队组建和职责分工；制定项目总计划和项目决策。

课程内容：产品经理能力实战；用户场景需求研究与PRD、优先级版本及竞品、敏捷研发变更、体验设计可用测试、数据运营与指标、能力模型及人才培养。

课程内容：IPD演练；PDT团队与开发阶段流程裁剪；业务风险、产品发布及团队点评总结。

课程内容：有效需求分析；需求开发管理框架、用户需求捕捉、多角色需求平衡、功能非功能需求、可追溯沟通及工作坊。

课程内容：TOG需求挖掘；访谈观察与假设、理想结果倒推；事权、频次资源复杂度与业务流。

课程内容：软件分包管理；合作导入、计划、实施监控与绩效评价。

课程内容：项目管控风险及原因，三要、三会、三赢框架；实际项目问题与案例场景、现场答疑。

课程内容：研发理念、规划、流程、决策及跨部门问题；产品开发投资行为与客户需求到产品规划；端到端流程与产品重组。

课程内容：流程管理全过程；流程与运营效率、战略落地、不同设计效果、管理现状诊断与流程实训。

课程内容：战略项目与跨部门治理；战略项目决策、组合资源配置、跨部门干系人、AI治理实操、课题闭环。