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课程内容：IPD与敏捷研发管理；IPD创新架构与价值观；需求流程、产品技术规划与立项。

课程内容：工程利益相关方管理；相关方范围及合同条款；DBB、DB与EPC责任划分。

课程内容：新产品流程与研发项目管理；产品开发体系和组织团队；业务决策与评审。

课程内容：IT项目需求分析与管理；真实需求与利益相关方；需求库属性优先级与变更。

课程内容：敏捷产品开发；传统CMM与IPD、PMBOK及ACP、敏捷结果导向、四价值与十二原则。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

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课程内容：人才发展战略、SWOT、战略地图和平衡记分卡；绩效差距、访谈、决策矩阵和时间表；量表与需求效果评估。

课程内容：水利水电工程项目管理；前期策划设计可研招投标；质量进度安全投资管理。

课程内容：研发项目基础；价值链、结构化开发流程与管理；立项计划、执行监控与收尾。

课程内容：集成产品开发IPD；产品战略和市场需求；概念计划开发验证发布流程。

课程内容：工程成本管控与二次经营；投标策划设计采购成本；施工变更索赔签证。

课程内容：全过程盈利策划与风险管控；标前及合同盈利策划；实施商务策划。

课程内容：招标与采购管理实务；设备材料采购；质量费用及风险。

课程内容：工程项目商务谈判；准备开局报价磋商；营销投标签约谈判。

课程内容：工程项目招投标管理；规则与规范流程；投标策划实施。

课程内容：投融资项目风险分析；风险类型与不确定因素；决策评价方法。

课程内容：UML与业务流程；UML知识体系；流程及状态表达。

课程内容：项目经理胜任力与优势；胜任力模型；优势与职业规划。

课程内容：产品经理从技术到商业化；市场与客户画像；产品组合与利润。