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课程内容：IPD集成产品开发；开发失败与系统思维；市场驱动框架。

课程内容：客户需求中心流程管理；战略业务价值链；流程架构规划。

课程内容：研发团队管理；团队阶段与分工；沟通与冲突处理。

课程内容：IPD集成产品开发；研发框架与IPD；需求及产品线战略。

课程内容：OKR敏捷绩效管理；创新绩效与传统差异、OKR目标设定、持续反馈教练、薪酬奖励认可激励、绩效变革。

课程内容：研发团队领导力；技术人才专家培养、授权辅导、资源部门知识库、激励绩效执行、人才体系及经理修炼。

课程内容：端到端BPR与组织变革；业务流程根因、环境需求、客户中心流程型组织、客户需求及满意度质量。

课程内容：市场定义、能力评估、投资优先级与产品经理职责；环境竞争、客户访谈、APPEALS与细分策略；产品线路标、组合排序、QFD及项目任务书演练。

课程内容：职业项目经理与项目管理；项目与组合管理、策划成本分包、项目团队、精细化风险及精益建造。

课程内容：承包工程项目管理；项目方法体系、承包商管理问题、虚拟项目团队和实施过程模拟。

课程内容：企业任务项目管理；项目启动计划、实施监控、收尾输出与成败因素。

课程内容：从经验到流程管理；流程现状、体系设计、业务流程梳理优化及执行管理。

课程内容：IT项目管理硬技能；项目生命周期、干系人和经理职责；需求评估、章程和SMART目标。

课程内容：新产品开发与量产价值管理；跨部门协同、采购早期介入与目标成本；VE功能图和DFMA设计评审。

课程内容：研发战略产品规划、MM六步骤与IPMT/PMT角色；理解细分市场、组合分析、业务计划与路标；Charter、KPI、流程建立与辅导。

课程内容：工程项目管理；WBS工作分解与CPM PERT甘特图、资源风险及进度控制；质量组织标准、检查与验收。

课程内容：产品管理阶段角色与职责；调研访谈、市场评估、细分及业务计划。

课程内容：项目管理导论；项目定义与特点、成熟度与常见问题；过程组与知识领域框架。