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课程内容：（一）《建设项目工程总承包；规范》GB/T50358-2017解读及应用；《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程。

项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。

课程内容：项目经营过程中的三大板块；模拟排版，发现问题；材料小样确认。

使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的风险管控点并做到增强风险预防意识。

随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低。

作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。

2019年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。

掌握国际最经典项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的10大管理技能

采用模拟项目与分组工作坊，2015年班次为历史信息。

淘课网详情页《需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地》内训课；

名课堂课程详情将《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》标为钱林泽授课企业内训，时长2至3天；

课程内容：模块一：全球智慧港口标杆案例解析（2小时）；天津港：全球首个“5G+自动驾驶”智慧码头；如何通过“无人集卡+远程操控”提升效率30%（对比传统码头）。

通过制造业项目管理案例分析和实例模拟，学习项目流程并提高应对项目问题、独立实施复杂项目的能力。

以项目为背景组队推演，涵盖PRINCE2与PMP方法、可研、组织、计划、启动、干系人、进展、变更、风险和收尾。

企业产品创新工作坊：诊断创新问题，结合设计思维、用户旅程与画像、市场调研、体验测试和竞争分析，开展敏捷开发、看板、精益创业、快速原型/MVP、跨部门协作与创新落地。

课程内容：培训第一天（1天）；项目管理的引论；项目及项目管理的定义。

21世纪是地下空间的世纪，近年来，随着我国城市化进程不断加快，国内的城市地铁隧道、水工隧道、越江隧道、铁路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程应用了大量的隧道掘进机，但TBM的培训，未形成体系化，规模化、标准化；

视频课讲解需求定义、需求来源/筛选、需求实现与检验，并以QQ会员炫彩字为课程案例。

新产品设计开发管理课程，涉及组织角色、阶段流程与评审、工艺设计、试产/放产、平台建设、工程采购和DFMEA/PFMEA。

课程围绕建立高效产品管理体系，涵盖产品市场管理、需求收集与分析、产品规划、IPD产品研发管理、产品开发控制、上市管理及生命周期管理。