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了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置

生产类企业或高科技企业总经理/总工程师/CTO、企业技术中心主任，设计研究院/所负责人、技术人员等

页面主讲讲师字段“李健（广州）”，课程题名《基于实战的研发项目管理与流程优化》。

本课程通过实战经验总结和案例分享，讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展，并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读！

每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。

采用模拟项目与分组工作坊，2015年班次为历史信息。

淘课研发团队项目高效运作公开课，内容包括项目核心小组法、团队组建、协作、激励、控制和决策；

名课堂课程详情将《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》标为钱林泽授课企业内训，时长2至3天；

课程以IBM IPD为蓝本，参考PACE思想与国内企业实施经验，覆盖研发体系搭建与实施。

以产品研发流程为案例系统掌握项目管理和10大知识领域，提升范围/进度/成本/质量/风险控制与研发交付。

机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程介绍列案例分析、研发管理、持续交付、配置管理、质量反馈、持续集成与测试、企业交付能力改进。

由陈国锐与祝勇共同讲授研发项目管理，结合IPD情境及实战演练。

研发项目管理体系、项目与项目管理概念、产品开发结构化流程、研发项目启动/计划/实施/控制/收尾、团队管理、项目估计、风险管理和研发质量管理；

章程团队职责、范围需求、进度质量成本、风险执行与收尾、工具模板

客户需求、矩阵组织、资源优先级、项目沟通、质量成本与研发流程

研发投资视角、概念到上市、需求管理、结构化开发、跨职能协同及场景落地

项目与质量体系、启动策划、QFD及风险计划、产品过程设计、试产确认、过程控制与交付改进

课程内容：IPD背景下的研发项目管理； 本章节目的：理解项目及项目管理的基本概念； 理解IPD背景下的项目管理及其团队运作。

AI研发全景与能力度量、代码补全与生成、上下文工程、Ask Agent工作流、代码评审与规范