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学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；

一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。

通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色，选择特定项目，作为课程演练的对象。

在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速 的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企 业是否能够生存与发展的关键命题。

改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量及安全工程师

围绕企业战略与业务需求、IT架构选型、资源路径和项目全流程，介绍IT规划及项目管理。

包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和日常事务性的工作或小型项目（两周至半年）相结合起来。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

很多企业投入大量资源鼓励员工考取PMP、六西格玛等资格证书，但证书到手后却发现——公司绝大部分项目根本用不上那些复杂的流程和模板。

工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。

培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持…

围绕AI辅助需求、风险、进度、沟通、决策和知识复用，学习项目管理流程中的工具与人机协同方法。

理论讲解：以自身施工管理经验出发，结合实际案例，深入浅出地讲解抽水蓄能项目管理的特点、重点，并针对目前抽蓄市场和EPC管理难题提出自己的建议。

知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

从组织战略与架构出发，学习项目体系的资源流程治理、建设阶段及PMO价值运营，结合沙盘讨论实施。

页面主讲讲师字段“李健（广州）”，课程题名《基于实战的研发项目管理与流程优化》。

讲解项目管理基本概念、项目生命周期和组织影响、单项目过程，以及项目整合/整体管理思想与方法。

随着我国基础设施建设的快速发展，路桥工程在国家经济建设中扮演着至关重要的角色。

工程项目管理 于国内已经施行了30多年，已经非常成熟，有非常多的书籍及理论。