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课程围绕建立高效产品管理体系，涵盖产品市场管理、需求收集与分析、产品规划、IPD产品研发管理、产品开发控制、上市管理及生命周期管理。

IPD理念、产品规划与研发流程管理课程，详细内容见该版本大纲。

课程内容：企业组织架构及研发组织；研发物料及BOM管理；产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）。

课程以IBM IPD为蓝本，参考PACE思想与国内企业实施经验，覆盖研发体系搭建与实施。

研发投资视角、概念到上市、需求管理、结构化开发、跨职能协同及场景落地

中国企业管理咨询网历史详情页列王明诚为《集成产品开发IPD体系》主讲讲师，并提供企业内训形式、时长、目标和实质大纲；

研发决策评审、市场导向组织、跨部门协同、质量成本与知识积累

IPD框架与跨部门团队、概念阶段需求计划评审、计划阶段各角色演练、开发验证发布与项目总结

课程内容：IPD总体介绍；产品开发流程；跨部门团队。

课程内容：IPD演练；PDT团队与开发阶段流程裁剪；业务风险、产品发布及团队点评总结。

课程内容：集成产品开发IPD；产品战略和市场需求；概念计划开发验证发布流程。

课程内容：研发理念、规划、流程、决策及跨部门问题；产品开发投资行为与客户需求到产品规划；端到端流程与产品重组。

课程内容：IPD与敏捷研发管理；IPD创新架构与价值观；需求流程、产品技术规划与立项。

课程内容：IPD集成产品开发；开发失败与系统思维；市场驱动框架。

课程内容：IPD集成产品开发；研发框架与IPD；需求及产品线战略。