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当前各行业均已进入精细化运营深耕阶段，降本增效已成为各类组织的共性经营目标。

QC 小组工具是企业最佳实践方法的沉淀，是把“拍脑袋”经验转化为数据驱动决策的核心载体。

近年来，《政府采购法》修订步伐加快，框架协议采购、电子卖场等新规密集落地，“互联网+政府采购”已从理念全面转化为全流程电子化实操。

目标学员：采购部门人员，AI基础较弱，非技术背景，希望掌握可落地的AI工具与企业级系统认知 课程时长：2天线下（每天6小时，共12小时） 授课方式：讲授30% + 实操演练40% + 案例研讨20% + 方案工作坊10% 讲师：耿杰

当前各行业均已进入精细化管理深耕阶段，从制造业、能源冶金、建筑工程，到物流仓储、物业服务、医疗后勤、公共服务等领域，组织的竞争优势已逐步从顶层战略转向基层执行能力的比拼。

国家发改委等八部门联合出台《招标投标领域公平竞争审查规则》（2024年5月施行），国务院国资委强化国企采购合规监管，《关于规范中央企业采购管理工作的实施意见》等系列文件对国企采购的合规性、透明度提出更高要求。

当前各行业正处于从粗放式增长向精细化运营转型的关键阶段，企业的竞争优势已从资源规模转向流程效率与质量能力的比拼。

在依法合规、公平竞争的大趋势下， 招投标 已成为政企采购的主渠道。

在 招投标 实践中，一条资质不符、一处签字漏盖、一次报价越线、一份文件雷同，都可能让企业前期投入全部归零——整包废标、列入失信，甚至触发串通投标的行政处罚乃至刑事责任。

在智能工业时代学习最前沿的设备管理知识，正确认识车间数字化改善；

掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；

掌握精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，能科学筛选高价值课题。

通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。

掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果

5S作为现场管理的基础，上世纪50年代起源于日本丰田汽车，丰田运用5S取得了现场管理的巨大成功，此后全球制造业都开始重视5S对车间班组管理的重要性。

质量是企业的立身之本，但仅停留在“不出错”已不足以支撑持续领先。

在占世界五分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。

一线班组长作为企业基层管理的关键角色，他们既要负责生产任务的完成，也要管理班组成员，这样就需要他们具备一定的有效的管理能力来领导团队，高效达成生产目标。

当前各行业已进入精细化管理深耕阶段，基层执行能力直接决定组织整体运营效能。

此课程旨在全面强化企业一线主管的管理实战能力，系统地提升一线主管的管理素养，领导能力，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。