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历史产品与讲师关系依据2026-10-08直接读取页面摘要。

新道供应链信息系统、青椒课堂教学，讲解采购—库存—销售—财务协同、系统建模和业务流程；

帮助生产/设备管理岗位建立设备生命周期管理能力，使用指标体系、FMEA、维修保养与故障诊断方法改善设备管理。

学习事故致因与风险辨识、评估分级、作业许可和安全控制单实操，降低高风险作业风险。

识别危化品及其危害，掌握常见应急技能和安全管理方法，降低管理不善导致事故的风险。

帮助明确安全生产责任、落实主体责任、消除落实盲区并理解承包商责任管理。

以改善沟通习惯、降低沟通成本为目标，讲解同频道沟通、4A沟通循环、有效倾听与表达、达成共识及处理情绪冲突。

将中小企业合规管理与精益生产结合，讲解合规管理核心内容及违规后果，并将5S、标准化作业、可视化管理等工具嵌入合规流程，以风险防控、降本增效为目标。

围绕招标采购合同的概念分类、法律基础、合同订立/履行/变更/终止、合同规划与拟定、履行控制和争议处理。

采购组织与流程优化、战略采购、供应商关系和绩效管理、供应商评估认证，以及采购质量/成本/库存控制。

班组建设准则、需求识别、建设策划和实施、评价指标与案例指导。

围绕供应商生命周期体系，覆盖开发注册、准入认证、日常监控与纠纷、分级分类、供应商发展改善退出和商机/客户评级。

以CIPS采购供应知识体系为基础，围绕供应商选择与关系、成本价格分析、商业协议法律问题、采购供应谈判沟通及合同商务管理。

以供应链预测与计划体系和S&OP协同为主，覆盖顶层设计、组织/流程/KPI、需求预测技术、数据分析、库存计划和S&OP会议执行。

精益智造降本增效是三个月六天的一个系统课程，覆盖思维、现场、事务、设备、人员及安全六方面，章节和分期不拆成多个产品。

培养生产设备操作人员预防劣化、发现劣化并开展自主保全，改善设备效率、安全、质量和成本表现。

采购预算与成本分析、供应商报价评估、采购谈判、库存优化、跨部门协同与采购风险管理。

供应商质量管理高级研修课程，覆盖先期零部件技术分析、质量风险、现场审核、供应商联合改进和系统监控；

课程包括供应商管理、采购成本控制、采购技术、财务基础与谈判技巧。

LRQA页面将其列为直播回放，内容涉及食品安全、商业环境、可持续性、卓越运营、品牌保障五个维度，以及供应商异物管理、清洁消毒、过程管理、设备设施和虫害管理问题。