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公开课程详情载明该课程的实质教学内容，并章立为讲师。

课程背景与目标涉及全员安全生产责任制、层级职责、责任制度落地、监督考核和安全文化。

课程面向企业生产、设备和维护管理人员，内容涵盖TPM体系构建、自主保全、计划保全、设备综合效率、故障分析与现场改善，并提供两日课程大纲。

采购成本、谈判与供应商管理课覆盖战略TCO、组织、谈判、供应商选择和绩效开发。

课程含供应商绩效与开发、采购策略、供应商评估、成本分析、合同风险及库存管理。

课程頁提供課程目標和三部分實質大綱，涉及質量意識、全面質量管理、實施方法、質量成本及APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP/DOE/QFD/QC工具和8D問題分析。

面向企业管理者的PMC课程，涵盖生产计划、产能、日程、交期、物料控制、MRP与库存管理。

课程说明TPM全员参与、设备预防与预测维护、OEE改善、设备历史记录、5S与目视管理及TPM推行阶段。

全面质量管理课程，涵盖TQM基本概念、导入步骤、模块、QC工具、质量成本及ISO 9000关系，提供十章课程大纲。

课程介绍供应商质量管理风险控制、二方审核、供应商能力开发与SQM管理工具，并列工具/案例参考手册。

课程讲解生产计划排程原理、库存控制、物料采购量、生产能力、批量和周期计算及零件排产数量计算。

安全班组课程覆盖班组长职责、班前班后会、检查培训、现场标准化、隐患与反习惯性违章。

本人ESG课程围绕理论标准、企业战略规划及实施方法展开，不与其他同名教师合并，也不归入后场人工智能讲师内容。

课程内容：对现代企业培训管理的认识与理解（对ISO10015标准的前言与前三章的释义）； ISO10015标准的简介及意义； ISO10015标准的重点及特点；

课程内容：1:ChatGPT系统性认知培训；的发展与未来；ChatGPT市场概况。

课程内容：建设工程市场概述；建设工程合同相关法律制度简介；工程项目招标投标简介。

课程内容：模块一：追求卓越-职业认知及班组长角色定位； 职业化-优秀班组长的成功定义； 依赖-独立-互赖：班组长的成熟渐进图；

课程内容：安全生产管理基本概述； 公司重要客人如客户、政府执法部门、专业机构人员进入公司，他们的期望是什么？ 你的期望是什么？ 车间领导都知道“管生产必须要管安全”，但是知道要具体管哪些事情吗？

课程内容：课程模块 单元内容；危机意识 1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识；社会风险、自然风险、行业风险警示。

课程内容：定义、术语及其在航天领域的应用；质量管理在航天领域的发展历程；航天领域质量管理的代表性人物及其贡献。