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开发采购理论、成本分析控制、开发采购心智、供应商评价选拔

采购转型、供应商寻源分类开发、TCO成本分解、ABC与卡拉杰克矩阵、库存及供方辅导案例

ESI前置介入、寻源定点、APQP样件试产、8D风险闭环、量产保供、跨部门协同和复盘

采购职能升级、战略对齐、品类管理、降本目标、年度项目风险预案及协同

角色与自我提升、现场安全、质量成本交期、领导授权和班组管理

TPM概述、推行组织、自主保全清洁、发生源、检查润滑标准及后续步骤

班组长使命角色、现场五要素、标准化目视看板、设备物料人员质量及日常现场管理

PDCA与A3、浪费与5S、标准作业、设备布局、生产线平衡、改善提案组织

TPM和5S自主保全、计划维护档案指标、小组与损失分析、品质安全事务支柱、STEP诊断

项目与质量体系、启动策划、QFD及风险计划、产品过程设计、试产确认、过程控制与交付改进

围绕建筑工程质量管理、施工过程质量控制、常见质量问题预防处理及工程创优策划实施开展课程。

快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；

课程包括精益概念、精益之屋、精益十原则、如何导入精益及对比案例分析。

7-11于1927年在美国德克萨斯州成立，早期从事生产及零售冰块，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶，面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏形。

讲授六西格玛原理、统计、DMAIC、项目选择和团队、流程改善及持续控制。

四天（2天培训+2天现场辅导）的企业内训与现场辅导，涉及5S目标/工具、现场标准、目视化及推行辅导。

课程介绍称从供应商角度解析供应商甄选、评估考核、产品质量管理、过程质量管理，并引导建立供应商甄选体系。

运输配送网络及内部物流、SOP和评价指标、长鞭效应与安全库存、计划控制和服务水平

采购专业关系类型、外部影响因素、利益相关者动因、相互冲突目标管理

安全生产法律法规、管理理念方法、事故案例警示、四新及安全技术要求、理论考核与线上学习 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。