企业内训课程目录

资源整合、计划穿透、产销协同、质量管控、履约跟单与供应商管理

责任需求、法律法规、责任制与投入、安全文化、隐患治理和应急体系 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

施工重大风险事故案例、安全履职责任、危大方案验收、交底台账与应急演练

质量环境与职业健康安全标准、体系文件、审核策划准备、实施报告、验证跟踪及情景模拟

现场标准与人机料法环、5S习惯、日常品质安全管理、七大浪费、PDCA与改善行动

华润转型与财务到战略导向、战略规划商业计划管理报告、战略评价经理绩效战略审计、三统一与长期主义

全国与湖北碳市场、碳排放核算、报告交易、碳足迹及企业碳管理

仓储定位5S呆滞料、PCB EIQ分析与布局、收存盘出拣配、物料搬运保管安全绩效及信息化

特种设备法规体系、压力容器气瓶、实验室事故、登记停用报废、安全管理岗位与技术档案

精益四阶段、流线安定均衡适时化、精益转换、布局物流、问题解决与设备管理

开发调查选择、绩效提升、合同风险、供应商品质、互动协作

以战略采购理论和案例讲授需求分析、品类、内外部沟通、采购数字化与可持续发展，提升战略采购能力。

建立供应商发现、评估、选择、合作及绩效管理方法，改善供应质量、成本、效率和供需关系。

提升制造企业PMC组织协同、生产计划、进度控制、物料计划与库存控制，改善市场需求响应、交付和生产物流。

采购成本矩阵、早期参与、价格管理、订单质量、供应商战略与开发评估

供应链一体化、战略采购TCO谈判协同、预测计划CPFR、库存、E2E绩效

质量原则条款、文件结构、计划检查表、首次会议现场审核、不符合报告末次会议与验证

适用范围与管理原则、监督部门分工、生产储存管理、运输管理

需求管理、市场分析供应商开发、报价TCO、哈佛谈判及流程、合同绩效风险

采购职能需求、战略采购组织、战略供应商开发、合同谈判、全生命周期绩效与VDP、人员能力