企业内训课程目录

管理者角色和责任、识人与激励、沟通协作、问题分析与行动反思、班组文化

质量意识与体系、生产与产品品质控制、投诉接收分析检测纠正验证、质量标准及工具

物流服务理论与方法、基础运作创新三部分、行业模式、案例论文课程设计与综合训练 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

安全体系建设、设备备件作业与环境、风险评价隐患跟踪、违章行为和技能意识、现场5S与职业健康

安全健康环保体系、责任规章及教育、安全风险与LEC评价、隐患整改、事故预防和应急演练、现场安全改善

流程指标组织保障、质量策划控制保证改进、NPD和CMMI、工具及过程资产

供应商战略选择评价、SQE职责技能、质量文化体系、QCC六西格玛精益、QC统计抽样工具、体系过程产品审核与CAPDo、能力开发及效果评价

结构特征与战略、布局、预测S&OP与CPFR、EOQ和VMI/JMI、采购生产物流、韧性风险、SCOR成本绩效

面向中层管理人员，围绕降低库存与缩短生产周期，涵盖均衡化生产、IE、设备零故障、质量保证、精益排程、购产销协同与仓库管理。

采购物资分类、供应商审核诊断、APQP与PPAP质量规划、质量改进、绩效评价与关系

概念历史、信息披露评级投资鉴证、报告标准、议题识别、数据与风险管理

课程内容：多维度解析商业地产本质； 什么是商业地产?什么是住宅地产？ 表层定义与深层定义。

角色职责、班前会、5S现场、时间工作计划、员工训练、沟通激励

面向现场安全管理，讨论现场管理、事故隐患与应急能力。

采购需求规格、寻源评估谈判、履约绩效、仓储流程与运输外包

以物业服务标准化为主题，通过一线服务场景比较和项目案例，说明标准化如何让服务质量可感知、可评价；

课程内容：安全生产标准化建设；安全生产标准化建设历程；1初步探索阶段。

课程内容：I．《安全管理新政解读及事故案例分析》；新安全法律法规对建筑行业影响；典型安全事故案例分析。

课程内容：理论与审计项目质量；全面质量管理理论与审计；项目管理理论。

课程内容：刑事法律中的建筑工程；重大责任事故罪；坍塌事故：某市中学体育馆及宿舍楼钢筋体系坍塌事故。