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课程内容：及相关法律法规；招投标的定义和重要性；什么是招投标。

课程内容：前言：TWI和班组建设体系建设；者的角色认知和角色意识；的问题和管理者的角色定位。

政策驱动：国家强化“国内大循环”，央国企 供应链 数字化提速，集中采购成为降本增效核心抓手。

课程内容：第一剑自动自发； 做了大量工作，“我操作你维护”的观念还是难以转变，“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”的现象还是难以根除。 当“生产忙没时间”、 “我们不懂所以不会”等借口成为理由时，“理由”就会泛滥！

采购总监负责人，采购经理、营销、物流负责人及经理 | Course Background 当前化工行业原料价格波动剧烈，煤化工、新材料企业面临"上游涨价不敢谈、下游压价守不住"的双重挤压。

本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，

企业负责研发、生产、采购、财务等相关中基层管理人员

生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物，企业90%的基础管理工作靠一线主管去落实，90%的工作效率靠一线主管去推进，90%的现场事故靠一线主管去发现与改善；

课程内容：立体式人员管理 ； 如何关心和爱护你的员工？ 如何引导员工向好的方向？

课程内容：培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行； 有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。 培训课程对象:供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链金管理、采购管理、供应商(二方)审核员。

在分析当前塔式、槽式太阳能光热发电的质量管理痛点的基础上，针对太阳能光热发电EPC总承包工程管理模式从设计、施工、采购和运维等全寿命周期的质量管理难点，掌握太阳能光热发电工程全生命周期质量管理要点；

何为TPM/TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。

扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。

：企业中高层管理者、战略规划部门、总经办董秘等 教学方法：案例法、PPT+ESG评价平台、角色扮演法、情境模拟演练等 | Course Background 推进ESG管理与评价，是应对全球升温及“双碳”目标的战略刚需。

课程内容：【培训背景】； 90%的一线主管都是从骨干员工提拔起来，他们的操作能力非常强，但对员工的管理、辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能力还急需提升！…

课程内容：正确认识绩效管理；什么是绩效管理；绩效管理和绩效考核的区别。

生产管理人员：生产主管、班组长等 ◆设备管理人员：设备主管、工程师等 ◆质量管理人员：质量主管、工程师等 ◆技术管理人员：技术主管、工程师等 ◆企业管理人员：企业中高层管理者 | Course Background 在全球经济竞争日益激烈的当下，制造型企业面临…

把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，具体，实践性强；

在现代项目管理中，成本与采购管理是确保项目盈利性、提升竞争力和实现可持续发展的关键环节。