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生产与供应链

790 门课程

提升公司全员全面质量管理的理解、提升质量意识,专业推行TQM,提升企业竞争力;

对象:企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
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企业快速发展,业绩屡创新高已达创业初期的数倍,但是管理模式和方法还停留在初创时期,已经无法满足当前的产值和发展需求。

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课程内容:第一道防线:搭建设备预防维修体系,实现设备保障最大化; 基于倒查的专业预防; 可维修人员整天忙忙碌碌,预防检修也一直在做,可故障依然高发,为什么?

对象:生产副总、设备部门长、设备主管及后备干部
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课程内容:企业运转为什么要导入SPC? SPC定义; 现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用。

对象:全员
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公司负责人、采购总监、销售总监、财务总监、商务/项目经理、各部门经理及招投标相关业务部门的人员 | Course Background 如何做好招标前准备工作?

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企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,班组长战斗在企业 生产管理 的第一线,号称“兵头将尾”,时刻盯在生产现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。

时长:两天(12小时)
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该课程立足于精益大客服物流体系建设以及综合服务型物流企业管理系统转型升级,通过系统的课程学习,开拓眼界,转变思路,了解世界先进企业大客服物流体系构建的方法和工具,提高冷链食品企业的客服管理及运营能力;

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企业内训

降本增效

理解降本增效的核心理论,1234,一个核心,两种方法,三驾马车,四维落地

对象:1、董事长或总经理及管理团队,包括财务、销售、研发、采购、生产、人资等部门管理者2、有意晋升或转型的财务人员
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