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课程内容：．班前准备七要素；模具、夹具、治具、检具准备；产能标准和加工节拍。

十九届五中全会，党中央领导组织制定的十四五规划和2035愿景规则中，意图通过确定一系列新的招投标法规政策，打造全新的公共资源交易平台，畅通国内大循环，破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；

课程内容：MSA的基本概念；测量系统分析的目的；测量系统分析中的常用术语。

课程内容：模块一：第一讲 班组长在企业管理中的地位和作用；不要用既定的价值观来思考事物；班组长的地位。

有组织地动员各层级干部员工，参与生产能力的维护和提升；

明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法。

使广大制造型企业各级现场管理、质量人员技术人员真正了解“零缺陷

课程内容：EXCEL的常见快捷操作方法； 分列（快速提取一组数据中的某一部分或者将连续的文本调整为表格形式）； 定位（快速选中一些具有同样特点或需要进行同样计算内容的单元格，并进行指定的操作）；

建设工程是我国国民经济的重要组成部分，十四五期间，5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输电等新基建工程项目将持续繁荣。

为什么日资企业的班组长大部分年龄大都在三十岁以上？

针对竞争日益激烈的市场环境，适应多批少量的生产要求，达到JIT(Just In Time)的目标，就必要进行快速换型的工作，实现生产同步化、均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成模具转换而造成的停产。

课程内容：从供应链入手供应商风险；初识供应链&；供应链管理。

课程内容：节能减排清洁生产概论；世界环保趋势；CO2排放对地球环境影响。

课程内容：什么是班组心理辅导？ 的心理辅导与班组心理辅导的区别； 如何知道自己是否具备心理辅导的技能？

掌握生产管理流程的基本原理,明确各部门在企业所扮演的角色与职责.

掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性

课程内容：导引案例：企业30亿损失谁之过？ 总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险； 企业法律风险有三大类1）民事风险2）行政风险3）刑事风险。

针对要求规格、环境条件等，利用纸上沙盘演练，对不适当的设计，实时加以改善，节省无谓的损失

课程内容：班组管理者的沟通；管理者与沟通；沟通的过程。