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培养现场问题发现与ECRS岗位改善能力，提升工作改善意识，围绕TWI工作改善四阶段训练。

课程介绍工作安全分析JSA、现场危害辨识和风险评估、作业许可与风险沟通、现场监控及反馈；

安全责任事故的处罚及问责越来越严厉，企业负责人和安全管理等人员如何尽职减责？

课程内容：认识现场管理与现场改善；企业竞争环境特点；现场管理的定义与现况缺失分析。

随着WTO多边协议中“政府采购”的出现，国内企业逐步认识和理解采购在生产和销售中的重要价值。

课程内容：当前安全生产形势；安全生产管理与责任制；法律法规、标准规定。

课程内容：产业园安全管理概述； 什么是安全生产事故？ 讨论：你认为安全生产防事故是谁的职责？

课程内容：总包项目质量管理策划；项目质量目标及质量管理制度策划；精品工程策划书的编制。

SPC 统计过程控制(Statistical Process Control)是借助统计方法的过程控制工具。

以价值流图梳理从订单到交付的物料流和信息流，识别等待、库存及过度加工等浪费，设计未来状态图与实施计划。

珀菲特页面记录两天企业6S内训，内容包含6S理念/推进、管理角色认知、目视化/看板及浪费识别。

北航低碳实验室本研通识课程《碳中和能力提升项目》中的专题讲座。

一天MSA实战课程，针对制造业测量数据失真问题，训练测量系统分析、试验设计、数据采集、Minitab分析及结果整改。

数字、罚则和事故举例保留原资料语境，不当当前规范或保证零事故的承诺。

围绕新安全生产法，解释企业、政府部门和第三方机构责任、主体责任、风险分级与隐患治理、法律责任及重点条款，并结合案例讨论。

面向采购、供应商管理和供应链人员的采购核心技能课程，覆盖采购流程、价格成本、供应商、谈判、合同订单与风险。

现场效率课程包含浪费识别、价值流、拉动平衡、动作时间研究、快速换模、防错及精益推进

TQM课程页涵盖质量与顾客满意、质量体系、过程控制及问题改善；

解读工程建设招标文件示范文本背景、版本变化及投标人须知条款，涉及招投标法、工程总承包内容、风险分担和招投标程序。

围绕十条硬措施、企业主要负责人及业务部门履责、高风险作业与外包监管、企业安全体系升级和事故应急开展课程。