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课程讲授质量问题分类及8D，质量设计/QFD/FMEA，过程变异与SPC管制图，永久改善及防止再发。

课程页围绕供应商认证与选择、绩效/组合管理、短名单、发展协同和分类策略，含认证流程/风险、采购决策评审、供应商选择、绩效标准、组合分级和分类管理。

课程分六模块：采购人员专业认知、采购降成本策略、采购价格与成本分析、采购组织管理、影响采购的经济因素与绩效、采购降价谈判技巧。

数据驱动采购与供应链业务实战，覆盖采购/物流/供应链基础、供应商管理、技术/商务谈判、采购成本及合同管理、需求预测、库存控制、风险管控、物流、招投标和采购数据分析。

以采购业务数据开展可视化、分类、预测和库存管理实操。

课程内容：政企创新产品分析及营销战略；电信运营商客户增长模型；基础通信业务。

课程内容：TQM的准备知识； 质量重要吗？ ——中/日/德三国产品质量的对比与分析； 讨论：什么是质量？

课程内容：基于供应链思维的采购“价值观”（1天）；发展“浪漫史”及典型最佳实践；供应价值定位。

课程内容：钢材、油漆、焊材等存放不当； 表面锈蚀等； 原材料尺寸偏差问题等。

掌握压力的干预与应对策略，学会一套有效的放松方法；

课程内容：第一部 中国企业国际工程现状；2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单；第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念。

课程内容：精益六西格玛 概论； A. 六西格玛的基本原理和基本概念； 描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。

课程内容：走进组织新时代：百年未有之大变局与VUCA的世界；认识今天的新环境；新环境对供应链带来的影响。

课程内容：质量管理体系 建设；（一）相关法律法规；（二）质量管理制度的建设。

围绕PMC体系，学习制造策略、需求预测、订单与销售运作计划、主计划排程、物料需求订货库存管理及流程改善。

围绕采购前的信息收集和订货决策，学习货品分类、需求预测、结构规划与现场下单。

2026-08-24至25，南昌场次已过，当前供应状态未知。

面向IE部门人员、车间主管，内容包括动作与流程改善、设备布置、人机分析、生产线平衡、效率工时分析及时间研究；

以制造工厂精益管理实践为基础的精益生产课程，页面描述了课程目标、适合岗位、方法和分讲大纲。

公开课程详情载明该课程的实质教学内容，并章立为讲师。