企业内训课程目录

采购战略管理、采购活动实施、组织形式采购方式、信息管理、供应商管理、绩效考核评价及监督

过程安全定义标准、风险管理与PHA和HAZOP、教育责任与合规、开车安全和操作、设备完整性与维修

物料预备定义与价值、数据预测与调配、流程步骤、目标过程保障

日工作计划、时间资源、四象限优先级、任务执行与考核

运营协同理论、协同工具、生产协作问题、效果评估优化

物料需求预测、ABC分类、数量时间与计划、供应风险价格和库存

滚动计划近细远粗、冷冻期、表单与计划、变更物料设备风险

订单交付时间分解、生产全流程节点、资源与多目标协调

数据获取分析、目标资源顺序、评审调整与监控、甘特图和关键路径

评审组职责、信息会议结论记录、风险沟通与订单执行

招标方案、详细招标文件、评标办法细则、文件表格实操

工程货物服务招标、报价和合同变更索赔、供应商库、技术参数与评审

质量问题与管理层次、领导意识与体系适宜、QMS目的理念原则、业务融合与监控审核、PDCA和管理评审

供应风险与供应商、采购成本质量合同、议价、仓储盘点周转与供应链一体化

TPM与自主保全、设备点检、效率改善、OEE损失分析、5why与PM分析

ESG起源发展、全球ESG投资、可持续披露准则、绿色金融与碳达峰碳中和政策

精益基础理念原理方法、5S与目视管理、生产过程应用及经验交流

供应链与运营质量范围、质量成本及检验、PDCA、质量文化、QCC、目视管理与QC七大手法

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

条例背景术语规定与实施、消防重大风险隐患排查指引及案例