企业内训课程目录

课程内容：来源教学主题； 你真的了解应急管理吗？ 如何进行标准解读？

课程内容：质量成本交付安全效率与现场评价；标准化、目视化及看板化。

课程内容：5S与6S；推行目标价值与整理原则；物品判定、场所标准、废弃和污染源追踪。

课程内容：全流程质量；APQP、设计变更、PPAP、MSA与SPC；PDCA、5WHY、PFMEA、8D与QC小组的应用。

课程内容：跨部门跨企业供应链；供应链竞争与细分服务、信息支柱及工具、SWOT、虚拟化战略和协同原则。

课程内容：TPM设备管理实战；设备产能损失与维护、TPM八大支柱、6S及推广组织步骤、自主管理与初期清扫。

课程内容：医养机构运营降本；成本盈利模型、标准化运营、补贴医保收入、成本绩效与数据复盘。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：TWI一线主管管理；主管角色与JR工作关系、沟通冲突和激励；JI工作教导、作业指导书与OJT。

课程内容：精益生产推行；精益理念浪费、价值流改进、拉动看板、均衡单件流、标准作业节拍。

课程内容：安全管理核心技能；角色认知、风险管控、安全法规；应急管理、体系思维与组织协调。

课程内容：班组效率与标准化；生产浪费与成本控制；SOP标准化作业。

课程内容：现场质量管理；精益生产、物料与质量意识；班前会、文件及员工质量手册。

课程内容：SPC统计过程控制；普通与异常波动；数据类型和控制图选型。

课程内容：FMEA风险预防；设计过程潜在风险；失效分析和优先级。

课程内容：现场管理者技能；职责与现场任务、4S；业务日程、5W2H报商联。

课程内容：Minitab六西格玛软件；基础数据图形；SPC能力分析。

课程内容：敏捷高效生产计划；资源与准备；进度可视化。