企业内训课程目录

课程内容：全面质量管理；全员质量体系。

课程内容：现场改善与成本控制；现场改善认知；品质与目视化。

课程内容：精益生产技法；精益思想原则；IE与价值流。

课程内容：供应商开发与关系管理；供应定位及合作；能力绩效评估。

课程内容：精益生产管理；6S设备与IE。

课程内容：生产班组长管理；早会与交接；4M1E与标准变化。

课程内容：IE与现场改善；SOP编制管理、标准作业与工时、生产线平衡、程序布置路径分析、人机动作研究与MOD法。

课程内容：节能减碳技能；岗位认知与合规、碳核算Excel、能效诊断与潜力、设备楼宇后勤场景方案、项目预算效果及跨部门推进。

课程内容：央国企采购向供应链转型体系与机制；采购难点成因、顶层设计、体制机制改革、科技创新保障、能源企业监督实践与十大禁令。

课程内容：车间质量管理提升改善；车间班组质检职责、人机料法环测管、现场管控、制程监督与异常处理。

课程内容：供应链数字化转型；供应链趋势与AI、科技平台、实时数据智能分析执行、流程、仓储运输与案例。

课程内容：本人课程范围；全面质量管理、检验、PDCA、质量文化与素养；5S目视化、QC七工具及8D基础。

课程内容：研发质量管理；研发质量组织流程；TR同行评审。

课程内容：PMC价值创造四步法；PMC四层级、MRP计划、跨部门协同、战略支持、升级路线。

课程内容：合规高效的招标管理及其操作实务与风险防范；策划、文件编制、评标设计、开评定标组织与监督。

课程内容：PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建；生产计划与供应链系统、订单变更和紧急订单、物料计划与生产运营工具。

课程内容：TWI工作关系基层管理能力提升；一线主管条件、工作关系四阶段、掌握事实与心情沟通、慎思决定、采取措施确认结果、实践演练。

课程内容：双重预防与应急融合；班组风险隐患应急联动；预防和隐患闭环。

课程内容：PMC生产计划与物料精益管控实战训练；供应链推拉模式、预测订单、MPS与MRP、产能排程、异常进度看板、安全库存及呆滞料。