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工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。

近年来，随着《招标投标法》及《政府采购法》的持续修订与完善，国家对 招投标 领域的合规监管力度空前加强。

在“管采分离、阳光采购”成为主流的今天，采购人早已不只是“走流程的下单员”，而是企业成本、合规与 供应链 价值的第一责任人。

方式下企业的考核如何来进行有效的设计?各个部门如何来进行有效的合作？

2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步压实了建设相关单位的安全管理责任，对于安全生产领域违法违规及犯罪行为也都加大了处罚力度。

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出…

精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。

作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。

了解招标采购常用法律法规，掌握招标文件编制要点与技巧，掌握招标文件合规性审查要点与技巧，提高招标项目合规管理及风险管控能力，了解招标采购项目巡察、审计风险要点，为招标管理工作提供指导和支持。

本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求…

消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。

本课程将从精益管理的概念，精益的实现逻辑，精益推行的步骤，精益改善的关键工具出发，学习一步步推行精益的方法和逻辑。

有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。

您所在行业的人效应如何衡量? 企业的人效提升路径有哪些? 人力资源 从业者如何推动人效提升? 人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。

学习并理解精益生产管理体系基本架构及各部分之间的逻辑关系；

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，国家“十四五”规划以及“十四五”建筑业发展规划，建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升。

从企业生存和发展角度认识企业管理的本质及发展历史。

浪潮席卷全球的今天，越来越多制造企业意识到，单纯依靠自动化设备或信息系统堆砌并不能带来真正的竞争力提升。

学习型组织（Learning Organization），是美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出的管理观念；