企业内训课程目录

课程内容：应急基础与体系；预防准备响应恢复及事故致因；组织运行保障、预案编制和评审。

课程内容：领导技巧； 领导的6P特质； 激励技巧；

课程内容：精益起源与TPS介绍；精益的五项基本原则；实施精益的起点—价值流图分析VSM。

课程内容：绿色资本战略；投资趋势、政策环境、企业价值、战略定位与资源执行；ESG金融。

课程内容：历史标准基础；OHSAS概述、2007版及旧版差异；风险与法规。

课程内容：QC准则专题； 新版标准变化与核心要求、课题选定、数据工具根因分析、可落地改进措施与实际案例；

课程内容：发展起源、六西格玛关系、行业价值与转型路线；战略角色、项目选择、5S、标准作业、根因分析、Gemba和SIPOC；文化、协同、流程改进与行动计划。

课程内容：主管角色、工作关系与现场问题处理；OJT动机、绩效辅导与面谈表达。

课程内容：来源教学主题； 你真的认识隐患吗？ 如何进行标准解读？

课程内容：来源教学主题； 你真的了解实验室安全吗？ 如何识别实验室里的危险化学品安全？

课程内容：供应商基础；分类关系管理与采购供应周期关键环节；评估与引入。

课程内容：标准作业基础；定义、作业标准区别、节拍循环时间及标准在制品；流程测时、山积表、理论人数、工序能力表、组合票和指导书。

课程内容：风险及责任；燃气安全问题、安全生产主体责任与法律责任；重大隐患判定、专项整治、管道问题及双重预防机制。

课程内容：JIT生产；价值流、生产周期、生产能力平衡、同期化及一个流；瓶颈工序、布局和换模改善。

课程内容：班组承接公司绩效及量化体系；KPI运行、反馈和考核结果应用。

课程内容：生命体班组；核心理念、定位及班组建设框架；组织管理、作业流程和持续协同创新。

课程内容：PMC职责、产能负荷、少量多样计划与排程；优先率要素与计算演练。

课程内容：PMC组织、主生产计划运作和编排；需求规划、需求计划、库存及仓储。

课程内容：事故应急条例与预案管理；工作程序、构建步骤及预案内容；准备实施、评估与总结。