企业内训课程目录

课程内容：风险隐患关系及建设意义；辨识、JSA、评价分级与控制；排查范围、方法及治理。

课程内容：HSE专题；中国中化管理实践、安全能力建设及履职评估。

课程内容：标准选择、目标范围、建模分析及报告声明；第三方核查、数据质量、结果分析及灵敏不确定性。

课程内容：风险类别来源、冲击、框架流程及步骤；SCOR、卡特彼勒与波音项目研讨；福特案例、小组报告与供应链挑战。

课程内容：框架协议、采购文件及采购决策；合同执行收尾及采购工具比较。

课程内容：运营策略、库存与供应链协同；全球化供应链风险与数智化路径；将运营理论联系企业实践。

课程内容：供应商管理；选择、评价、培养与剔除的基本流程；需求澄清、市场结构分析及针对性管理标准。

课程内容：报表关系、财务指标与分析模型；成本六视角、融资及资金来源与内部舞弊防范。

课程内容：采购与谈判；供应市场风险与供应商选择、采购总成本和绩效、合同准备执行与争端、谈判策略提问倾听与跟进。

课程内容：本土化精益生产；物料供应常见错误与保障步骤、库存管理、班组质量原因分析、内部客户链与质量保障。

课程内容：采购制度与流程；采购合同供应商制度、需求提出至签约验收、巡视审计发现问题及整改案例。

课程内容：供应链三道防线；需求预测与职责、预测纠偏、库存计划与安全库存、预测模型数据清洗及参数选择。

课程内容：采购与供应链管理；采购由执行向战略寻源、供应商绩效与新产品介入、职能建设、集中采购及选择管理机制。

课程内容：新晋班组长蜕变；角色思维转变、工作分配推动、难管理员工处理及现场辅导。

课程内容：班组长工作指导；带教标准一致性、TWI四步法、关键任务分解表及岗位技能训练。

课程内容：班组长工作关系；态度技能差异与关系冲突、上下级和团队关系、工作标准与多厂区协作。

课程内容：EHS专业能力；机械危害与防护、电气风险与PPE、上锁挂牌、承包商安全管理。

课程内容：EHS精益安全生产；精益与安全关系、体系框架及协同、5S安全环境、目视警示和价值流风险识别。

课程内容：ESG风险与体系建设；气候供应链风险分析、碳目标与绿色供应链、报告数据质量和时间表、内审参与。

课程内容：成本为中心的供应链；供应商调研认证、关系分层与博弈、战略合作和早期研发介入、加权及成本选评。