企业内训课程目录

课程内容：精益生产推行；浪费识别、准时化、自働化、多技能人才与精益推行、沙盘实践。

课程内容：案例: 某五金厂的两个班长做什么?；班组长一日工作全貌；交接班相关事宜。

课程内容：QC小组活动；质量基础、QCC组织推进、PDCA改善步骤、QC七工具及案例研讨。

课程内容：认识新《安全生产法》；主要修正内容；企业主体责任解读。

课程内容：价格分析与采购谈判；需求规格、供应商选择与报价定价；价格与成本结构分析、降本方法。

课程内容：TWI督导训练；角色岗位与OJT四阶段指导；SOP和现场5S。

课程内容：大客户销售；采购组织与决策角色、需求与SPIN、解决方案呈现、客户信任与投标流程。

课程内容：QC小组活动；QC基础与小组组建；PDCA四段八步。

课程内容：作业现场安全排查；设备岗位消防隐患；风险分级与排查方法。

课程内容：APQP与PPAP；质量先期策划；过程设计与控制计划。

课程内容：供应链环境下PMC管理；生产计划控制、主计划、物料需求、产能订单排程、作业报表、准时精益制造、计划演练及绩效研讨。

课程内容：供应商评估与关系管理；寻源策略渠道；评审与财务风险。

课程内容：工程项目管理；WBS工作分解与CPM PERT甘特图、资源风险及进度控制；质量组织标准、检查与验收。

课程内容：零事故安全生产管理；安全价值、责任与事故分析；现场风险、JSA、控制与教育。

课程内容：TCM2.0全面成本管理；成本利润、价值链分析与责任成本；研发采购供应商协同、MRO和库存。

课程内容：马方勇老师为主讲； 点播/直播回看53分18秒，内容含供应商审核思路、流程、实践技巧、陷阱及审核实例。

课程内容：危化企业负责人安全生产；治本攻坚三年行动重点工作；典型事故案例。

课程内容：采购成本分析；成本结构和报价分解；横纵结构比较。

课程内容：大宗商品供应链贸易风险管理；风险表现形式、成因及潜在影响；风险识别与评估。