企业内训
精益管理-中高层管理者的管理课程
对企业现有的管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
对象：生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
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生产与供应链
790 门课程
企业内训
矿山工程安全管理
以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全生产管理实际情况，探讨企业安全生产管理面临的突出问题；
对象：企业高层主管、安全经理、工程师及现场负责人
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卓越高效班组建设
企业 班组长 作为一线管理者，是企业中的班头将尾。
对象：企业 班组长 、车间主任、工段长等。
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班组长日常沟通力修炼
然而，因为不重沟通，不懂沟通，不会沟通，让我们在工作中阻力重重。
对象：一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者
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制造型企业如何推进精益管理
在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。
对象：中高层管理者
查看课程内容 分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。
对象：物流快递行业。
查看课程内容 物流策划与后勤是为所有物资与相关信息，从它们的起源到顾客端之间，能够有效的流通和贮存，所进行的策划、执行，与控制的过程，以满足顾客的要求为目的。
对象：．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、制造总监、质量总监 ．生产、 生产技术、 生产管理、 物流、 供应、 设备、分…
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精益六西格玛绿带课程
结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；
对象：企业（无行业限制）内产品管理，研发工程，物流链，产品工程，制造工艺，质量管理，流程设计，持续改善等各个功能团队或者部门内…
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失效模式与后果分析-FMEA
理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步骤和方法；
对象：质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
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TPM全面设备管理
掌握TPM管理的核心指标体系，学会如何针对指标目标开展持续改善；
对象：企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。
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标准化作业-精益生产基础
通过学习后的推行，确保工作场所安全与人机和谐，将工作场所的组织作为标准化操作的基础；
对象：．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、制造总监、质量总监 ．生产、 生产技术、 生产管理、 物流、 供应、 分供方管…
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标杆管理——全员降本增效
企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。
对象：企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工
查看课程内容 通过班组长课程模块，增强一线班组长在管理面与技能面的能力，彻底解决现
对象：现场管理人员/一线班组长
查看课程内容 明确各级管理干部在企业管理精益运营中的职责和使命
对象：工厂长，各部经理、生产主管、车间主任、工段长
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职场女性出差安全管理
掌握生活常见危险发生前的观察、预判、规避，“防患于未然”
对象：职场女性、女性管理者、女性创业者
查看课程内容 企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈，严重制约着企业的生存和发展。
对象：企业董事长、总经理、部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。 中高层管理人员。
查看课程内容 企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈，严重制约着企业的生存和发展。
对象：企业董事长、总经理、个部门经理。 各部门主管、各班组长
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班组长五大核心胜任力修炼
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
对象：一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者
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物流快递现场管理
围绕快递现场流程、班次、物料、车辆、人员、信息和环境管理展开。
对象：快递企业中高层管理者、加盟商、主管、经理、高级经理及总监。
查看课程内容 课程页面以供应链竞争、供需变化和质量/成本/交期/服务管理为背景，面向供应商管理中的规划、分类、审核、质量与交付改进、绩效管理等主题；
对象：公司高管及采购部、供应商管理、供应链、SQE、质量、研发技术、IQC人员。
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