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当前全球贸易格局正经历深度重构与剧烈变革，地缘政治冲突持续发酵、区域贸易协定迭代更新、各国合规监管日趋严格，叠加数字化浪潮的全面渗透，跨境经营已彻底从“产品出海”的单一模式，转向“体系出海”的综合竞争新阶段，供应链韧性与物流效率成为决定企业全球化成败的核心胜负…

深度掌握跨境物流五大模式、适应操作方法及代表玩家

在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“ 供应链 交付思维”。

围绕物流快递服务营销，学习联合营销、服务工具、面对面成交服务及售后服务。

物流策划与后勤是为所有物资与相关信息，从它们的起源到顾客端之间，能够有效的流通和贮存，所进行的策划、执行，与控制的过程，以满足顾客的要求为目的。

围绕快递现场流程、班次、物料、车辆、人员、信息和环境管理展开。

分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。

围绕加盟对象识别、网点开发、现有网点管理及持续经营展开。

物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训课程收益

该课程立足于精益大客服物流体系建设以及综合服务型物流企业管理系统转型升级，通过系统的课程学习，开拓眼界，转变思路，了解世界先进企业大客服物流体系构建的方法和工具，提高冷链食品企业的客服管理及运营能力；

历史企业内训计划，目标是了解现代企业物流发展并掌握仓储物流管理方法；

课程含供应商绩效与开发、采购策略、供应商评估、成本分析、合同风险及库存管理。

课程内容：中国的未来在哪里？ 1） 经济新常态与供给侧改革； 2） 跨越中等收入陷阱与中产阶级消费。

面向高、中、基层管理者，提升仓储全流程管理、库存控制、库位规划、先进先出、物料配送、ERP流程和仓储安全能力。

7-11于1927年在美国德克萨斯州成立，早期从事生产及零售冰块，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶，面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏形。

运输配送网络及内部物流、SOP和评价指标、长鞭效应与安全库存、计划控制和服务水平

仓储定位5S呆滞料、PCB EIQ分析与布局、收存盘出拣配、物料搬运保管安全绩效及信息化

工业4.0背景、智能供应链、数字化物流与制造物流协同

物流服务理论与方法、基础运作创新三部分、行业模式、案例论文课程设计与综合训练 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

面向中层管理人员，围绕降低库存与缩短生产周期，涵盖均衡化生产、IE、设备零故障、质量保证、精益排程、购产销协同与仓库管理。