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通过本次培训，使采购人员深入理解供应商全生命周期管理的概念、流程和重要性，掌握相关工具和方法，并能够运用实际案例进行分析和解决问题，提升采购人员在供应商管理方面的专业能力和综合素养。

围绕供应商选择、绩效考核与开发、交货期质量管理、采购谈判，学习项目搜源、TCO、平衡记分卡及沟通谈判工具。

课程页面以供应链竞争、供需变化和质量/成本/交期/服务管理为背景，面向供应商管理中的规划、分类、审核、质量与交付改进、绩效管理等主题；

如何运用财务分析技术对供应商&客户进行风险分析？

两天供应商质量管理课程，聚焦SQE职能、质量需求策划、供应商风险识别与控制、过程审核、供应商差异化能力开发、NPI全过程供应商管理及供应商系统监控。

．规范项目管理流程以有效进行项目管理功能：立项和结项，项目规划与监控，风险跟踪，变更控制，需求管理，测试管理，质量保证，问题跟踪等

课程内容：培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行； 有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。 培训课程对象:供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链金管理、采购管理、供应商(二方)审核员。

库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。

课程内容：从供应链入手供应商风险；初识供应链&；供应链管理。

制造型企业总经理，ⅠT，供应链管理，采购，供应商管理，物流等部门相关管理人员

采购组织与流程优化、战略采购、供应商关系和绩效管理、供应商评估认证，以及采购质量/成本/库存控制。

围绕供应商生命周期体系，覆盖开发注册、准入认证、日常监控与纠纷、分级分类、供应商发展改善退出和商机/客户评级。

供应商质量管理高级研修课程，覆盖先期零部件技术分析、质量风险、现场审核、供应商联合改进和系统监控；

课程页围绕供应商认证与选择、绩效/组合管理、短名单、发展协同和分类策略，含认证流程/风险、采购决策评审、供应商选择、绩效标准、组合分级和分类管理。

课程含供应商绩效与开发、采购策略、供应商评估、成本分析、合同风险及库存管理。

课程介绍供应商质量管理风险控制、二方审核、供应商能力开发与SQM管理工具，并列工具/案例参考手册。

LRQA页面将其列为直播回放，内容涉及食品安全、商业环境、可持续性、卓越运营、品牌保障五个维度，以及供应商异物管理、清洁消毒、过程管理、设备设施和虫害管理问题。

采购成本、谈判与供应商管理课覆盖战略TCO、组织、谈判、供应商选择和绩效开发。

课程介绍称从供应商角度解析供应商甄选、评估考核、产品质量管理、过程质量管理，并引导建立供应商甄选体系。

建立供应商发现、评估、选择、合作及绩效管理方法，改善供应质量、成本、效率和供需关系。