找课程

在占世界五分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。

当前各行业已进入精细化管理深耕阶段，基层执行能力直接决定组织整体运营效能。

科技互联网+的飞速发展给各行业特别是制造业带来了更多的机会和挑战，近几年,我国各行各企业掀起了精益管理的热潮，然运行一段时间后却停滞不前,如同鸡肋，其关键在于企业只注重了形，而未学到其精华的那部分。

浪潮席卷全球的今天，越来越多制造企业意识到，单纯依靠自动化设备或信息系统堆砌并不能带来真正的竞争力提升。

围绕快递现场流程、班次、物料、车辆、人员、信息和环境管理展开。

会看经营：能够从质量、成本、效率、交付、设备、安全和人员能力等维度分析企业运营问题，理解各项指标之间的关系。

5S作为现场管理的基础，上世纪50年代起源于日本丰田汽车，丰田运用5S取得了现场管理的巨大成功，此后全球制造业都开始重视5S对车间班组管理的重要性。

深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；

如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？

物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。

班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

课程内容：前言：TWI和班组建设体系建设；者的角色认知和角色意识；的问题和管理者的角色定位。

课程内容：立体式人员管理 ； 如何关心和爱护你的员工？ 如何引导员工向好的方向？

" 1、学习在现场管理模型下如何有效初步整备现场；

开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、 主任、店长等。

学会最优规划，最大限度地节约空间占用，提升现场操控；

课程内容：5S，绝大多数企业陷入的3大误区。 1、绝大部分人对5S的认知误区：干净就行？ 2、从生产的整体观往下看：5S对工厂的5大影响。

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、 主任、店长等。

企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、 主任、店长等。