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让企业的计划有能力应变，给企业新的一种计划理解与运行

生产计划管理课程，介绍用Microsoft Project建立计划、监控计划执行及管理计划变化，并提升计划经理与团队成员的计划软件应用和协作能力。

企业快速发展，业绩屡创新高已达创业初期的数倍，但是管理模式和方法还停留在初创时期，已经无法满足当前的产值和发展需求。

生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性

正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战。

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！

掌握生产管理流程的基本原理,明确各部门在企业所扮演的角色与职责.

围绕PMC体系，学习制造策略、需求预测、订单与销售运作计划、主计划排程、物料需求订货库存管理及流程改善。

课程讲解生产计划排程原理、库存控制、物料采购量、生产能力、批量和周期计算及零件排产数量计算。

提升制造企业PMC组织协同、生产计划、进度控制、物料计划与库存控制，改善市场需求响应、交付和生产物流。

实质大纲包括PMC运作、订单评审与交期分解、生产计划与进度控制、物料需求计划及控制、生产协调会、数据流和生产系统考核。

订单入口与评审、交期分解、产能MPS、物料采购与质量、滚动计划异常齐套、交付协作与绩效

异常瓶颈识别、分析工具、解决方案、跨部门沟通与资源成本

面向企业管理者的PMC课程，涵盖生产计划、产能、日程、交期、物料控制、MRP与库存管理。

物料预备定义与价值、数据预测与调配、流程步骤、目标过程保障

日工作计划、时间资源、四象限优先级、任务执行与考核

物料需求预测、ABC分类、数量时间与计划、供应风险价格和库存

滚动计划近细远粗、冷冻期、表单与计划、变更物料设备风险

订单交付时间分解、生产全流程节点、资源与多目标协调

数据获取分析、目标资源顺序、评审调整与监控、甘特图和关键路径