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让总裁知道如何通过采购管理降低采购费用及保证采购质量。

目标学员：采购部门人员，AI基础较弱，非技术背景，希望掌握可落地的AI工具与企业级系统认知 课程时长：2天线下（每天6小时，共12小时） 授课方式：讲授30% + 实操演练40% + 案例研讨20% + 方案工作坊10% 讲师：耿杰

随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。

关系到门店拓展，门店销售预算，门店商品分析等，因此O 某种程度上也决定了门店销售好坏。

EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。

本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。

你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和…

课程内容：及相关法律法规；招投标的定义和重要性；什么是招投标。

政策驱动：国家强化“国内大循环”，央国企 供应链 数字化提速，集中采购成为降本增效核心抓手。

在现代项目管理中，成本与采购管理是确保项目盈利性、提升竞争力和实现可持续发展的关键环节。

课程内容：导引案例：企业30亿损失谁之过？ 总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险； 企业法律风险有三大类1）民事风险2）行政风险3）刑事风险。

课程内容：武器装备采购和外包解析；军工企业生产和供应副总经理、采购部长、生产部长、；质量部长，以及设计、生产、采购、物流、质量、供应。

对采购策略运作、市场动态、信息收集，能发挥自己能力；

近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。

课程内容：全装修项目；全装修项目与毛坯房项目的差异分析；土建总包工程范围变动。

围绕采购前的信息收集和订货决策，学习货品分类、需求预测、结构规划与现场下单。

采购战略管理、采购活动实施、组织形式采购方式、信息管理、供应商管理、绩效考核评价及监督

以战略采购理论和案例讲授需求分析、品类、内外部沟通、采购数字化与可持续发展，提升战略采购能力。

从采购成本重要性、供应链总成本、成本影响因素、采购降本增效策略、成本分析、成本优化工具到复盘，含案例及现场模拟。

随着WTO多边协议中“政府采购”的出现，国内企业逐步认识和理解采购在生产和销售中的重要价值。