企业内训课程目录

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财税与金融

1,165 门课程

围绕企业纳税筹划、涉税风险和税务顾问服务展开的内训课程。

对象:公司高层管理人员及财务总监等相关人员。
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了解私募股权投资的特点、发展、对赌协议、基金组织及投资管理。

对象:企业高管、财务总监、投资总监及投资公司等金融机构从业人员。
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以真实并购案例讨论上市公司并购的得与失、如何应对非理性并购的后遗症,以及未来资本市场并购重组方向;

对象:活动公告面向感兴趣的行业人士; 同时为中欧FMBA 2022级招生期间公开课。 未提供更细的先修条件。
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内容覆盖内部审计体系、风险评估与审计计划、取证/测试/抽样、质量控制、舞弊识别、核心业务审计、项目管理与后续跟踪。

对象:总经理、副总经理、首席财务官、财务总监/经理、会计经理、内部审计经理等。
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四天课程以基于战略的财务报表分析、基于战略的绩效评价、新金融时代与企业资本思维三部分构成;

对象:2009级EMBA广西电信班学员。
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一日版成本管理课程,介绍成本结构、盈利能力、成本核算、作业成本、成本性态与利润管理、成本价值链及目标成本法。

对象:企业经营管理团队与财务人员
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中国科学院大学教务系统明确贾维剑主讲《创业融资入门》,30课时、无预修课,含股权投资、创业起步、BP、路演、投资人对接、创业案例和模拟路演考核。

对象:中国科学院大学学生(公共选修课)
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企业内训

全面预算管理

课程内容:做一个好预算,如何对接战略和老板所想? 俗话说:做事不由东,累死也无功! 如何对接老板所想? 绝不是简单沟通一下的问题。 如何把握公司的预算思路和方向!

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名课堂“新税务筹划”内训课程,注明1天/6小时、企业高管对象、税务稽查/筹划实质大纲,并在课程页关联贾玉红老师。

对象:老板、董事长、总裁等高级管理人
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课程内容:引导案例:汇源果汁“存亡危机”;重组的内涵、类型及驱动力;是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。

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