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通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。

当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变，企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战，而多数企业在预算与成本管理实操中，仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题，难以通过科学管理实现降本…

当今企业的材料成本，人工成本不断攀升，我们如何按客户能够接受的成本制造产品、提供服务成为我们共同面对的头等挑战，而透过目标管理，预算管理，成本模拟是企业控制成本的有效方式；

1掌握数字转型下的公司顶层设计的标准成本构建方案

本课程通过从精益智造模式出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施智能化精益财务体系，优化流程，降低浪费，改善现金流（CF）提高各项投资回报率（ROI、ROA、ROE）和企业综合提升竞争力。

当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的 成本管理 以新的挑战和提升空间。

新《 劳动法 》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高。

长期以来，是否要做绿色建筑，它能带来什么，一直困扰着大家。

没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？

目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。

随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。

精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成

围绕成本概念、量本利分析、供应链、生产与营销管理费用，介绍成本控制方法。

崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。

任何一个企业无论有什么样的愿景（vision）和使命(mission)，最终还是要数出白花花的“银子”来证明，自己的“愿景”在得以实现，“使命”在得以完成。

认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训课程收益

房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。

必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量