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已成为国有非上市公司激活内部活力、留存核心人才、推动混改落地的核心手段。

在“人才资本”超越“财务资本”的时代，股权激励已不再是上市公司的专利，而是成长型企业吸引人才、留住人才、激活组织的战略工具。

已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。

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因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的 “标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。

学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。

通过此课程学习，已经非常详细讲述设计股权激励机制具体方案考虑的各个维度的可落地方案

课程内容：模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值；模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线；股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计。

只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代！

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；

曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人 深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师 中国国际技术智力合作有限公司 特聘讲师 【工作经验】 向老师本科毕业于湖南师范大学，研究生毕业于江西财经大学。

授课依据：学院官方回顾明确由上海点经信息科技有限公司CEO、CFA董璐向研修班学员分享《股权激励》，并记载具体授课内容和教师介绍。

课程从股权定义价值融资和市值公式到激励本质筹划实现，结合十大步骤与操作案例；

股权架构与激励课程涵盖生命周期、操作设计、管理考核以及制度协议税收注意事项，重复介绍合并，不把其他目录题名计为已补齐产品。

课程内容：如何让员工像老板一样积极主动，自动自发的工作？ 如何设计有效的机制留住人才？ 避免人才流失？ 如何吸引优秀人才？ 让企业永远不缺人才？

课程内容：作为老板，您是否有这样的困惑？ 对企业，股权可以用来做什么？ 对个人：股权意味着什么？

课程内容：之战略与组织规划1、；重点显现的 3 大部分；战略分析的 2 大方向、4 大核心工具。

成长型企业股权激励方案班，以制度变革逻辑、股改工具和企业方案实践为核心。

课程内容：是促进企业发展的重要手段；年薪、养老保险、股权是激励的三大手段；调动经营团队积极性主要靠股权激励。