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通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；

围绕企业经营价值、财务战略选择、盈利模式和价值导向的财务管理实施展开。

从财务报表解读、营运资本、成本预算、投融资和战略支持，延伸至集团财务管控、资金审计与风险管理。

市场竞争的深化让企业对非财务背景管理者的要求不再局限于业务执行，而是要求其成为兼具经营视野、价值判断与风险把控的复合型管理人才。

帮助学员掌握财务思维的三个逻辑起点，深入了解企业价值及价值创造途径；

在很多企业中，核心骨干和储备干部通常是从优秀专业岗位提拔上来的。

沙盘模拟主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）课程特点： 学员 损益表 透过 意识；

Excel高阶技能：掌握Power Query、动态数组等进阶功能，告别重复手工操作。

一个房地产企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。

能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。

学会建立数据透视表的方法和技巧，轻松完成各种数据分类与统计

现任齐鲁工业大学(山东省科学院 )财务与会计研究所所长，会计系主任 管理学(会计学)博士、中国注册会计师 入选某省高端会计(学术类)领军人才工程 兼任中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院研究员 兼任山东大学中小企业研究所研究员 曾任国内某大型会计师事务所…

一是本课程可以提高具备一定财务基础的会计人员对财务理论和实务的理解，为非财务人员解读业务背景下的财务常识，提高非财务人员的财务认知水平。

能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算；

引导学生明白会计核算的基本概念，即指以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节,对特定主体的经济活动进行记账、算账和报账,为相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。

评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求；