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公司高管、各级经营管理决策人员、各部门负责人、财务人员、销售人员及采购人员

随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不降低成本后果十分严重！

随着现代社会的发展，企业之间的经济行为越来越频繁和复杂，企业面临的挑战不断增加。

现金流 游戏是自美国引进的一款财商游戏，脱胎于《穷爸爸与富爸爸》一书，通过游戏来最大限度模拟人生，让客户在自然、轻松的环境中，提升财务智商，学会如何辨识和把握投资机会。

学会正确的投资思考模式，自我修正投资观念，找到实现财务自由的关键；

财务运营风险课围绕成本、现金流、利润及业务四视角的风险与内控联动，不将四个视角拆为四个产品，其他目录只有题名不充完整课程。

面向创业公司的现金流管理专题，讲解股权投融资、开源节流及政策融资、营运资本、现金流预算、现金与利润、应收应付和库存周转，以及OPM商业模式。

公开课程目录列示的银行客户服务/催收沟通内训，2天。

围绕企业赊销、信用风险控制、客户信息管理与应收账款催收。

课程内容：现金流 是企业的血液；常见的现金流问题；财务总监工作位置。

课程围绕欠费原因、分层沟通、合法催收流程和异议处理，强调文明协商与业主权益，其他老师的法律、安全和业主关系课程不串归本人。

信用政策、客户信息财务分析、账龄监督、合同结算风险、催收技巧和法律常识

课程内容：课程包括：现金流管理基础、现金流量表与资金预算/预测； 采购库存销售与营运资金效率； 融资渠道及融资风险；

课程内容：主管经理日常资金管理方法；资金管理框架原则、基础工具、结合企业实际实施、功能定位与实操。

课程内容：报表关系、财务指标与分析模型；成本六视角、融资及资金来源与内部舞弊防范。

课程内容：战略现金流管控；战略现金关系、资本结构应收存货扩张投资风险、商业模式与资产负债结构。

课程内容：应收账款的内涵；应收账款风险的事先预防；应收账款风险的事中预防。