跨部门沟通与协作
课程内容:模块一:跨部门沟通的心理资本与模式训练;沟通的特质与工作场域解读;说出去的话,泼出去的水——无形付出、保留记忆、不可召回、综合感性。
查看课程内容按课题查找课程,也可以从团队问题出发,找到适合的培训方向。
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课程内容:模块一:跨部门沟通的心理资本与模式训练;沟通的特质与工作场域解读;说出去的话,泼出去的水——无形付出、保留记忆、不可召回、综合感性。
查看课程内容课程内容:关于学习的思考;学习的态度——谦卑;学习的目的——改变。
查看课程内容围绕向上汇报,学习结构化思维、书面汇报、PPT视觉化与临场表达,并练习AI辅助。
公开课程目录列示的银行客户服务/催收沟通内训,2天。
商务沟通礼仪及客户服务内训,覆盖礼仪概述、服务意识、职业形象、商务会面、客户投诉处理与互动演练。
课程讲解跨部门沟通的心态、关系、技巧和机制,通过案例讨论与练习处理异议、投诉及协同目标。
讲师台详情页列授课讲师张良全,面向售后工程师、客户服务经理和呼叫中心经理,1天。
问题分析与解决围绕情景、原因、决策和计划四套思考工具,通过个人与小组案例练习讨论实际经营问题。
商务写作与金字塔原理课程:陈文昊授课/讲师署名并提供实质课程正文。
结合人力供求分析、岗位胜任力、后备人才选拔评价与培养,设计组织人才梯队和员工职业发展通道。
围绕企业品牌创建与定位,含行业分析、客户需求、产品/服务特性和业务模式分析,形成品牌价值、核心价值、品牌联想与形象定位。
张朝强老师主要培训课程目录列《职业形象与商务礼仪》(2天)。
讲师台详情页列授课讲师张良全,面向燃气公司抄表员、入户服务人员和一线营销人员,1-2天。
页面描述团队凝聚、共识与协作,正文列出三模块和七项能力主题。
学习管理沟通的基础模型、风格识别、倾听与信息表达,并练习上下平级沟通和组织冲突处理。
针对会务服务全过程,学习职业礼仪、标准操作、场景服务与突发情况处置。
掌握全面的复盘基本理论及方法,运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力;
查看课程内容课程内容:职业化塑造的基础; 职业化基础; 你在为谁而工作;
查看课程内容课程内容:初识PPT; 为什么PPT很重要? PPT会出现在哪些地方? PPT的作用有哪些? 如何快速将WORD文档转变为PPT?
查看课程内容掌握汇报内容的编排技巧,让汇报更为重点突出、过目难忘;
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