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质量是企业的立身之本，但仅停留在“不出错”已不足以支撑持续领先。

一个人的优秀往往先是思维能力的优秀，与之对应，一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。

帮助商务人士在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；

当前制造业正处于高质量转型的关键阶段，客户对产品质量与交付可靠性的要求持续升级，市场竞争从规模扩张转向精细化运营能力的比拼。

管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。

在现代社会中，我们面临着各种各样的问题和挑战，无论是个人生活还是职业发展，解决问题的能力都是至关重要的。

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。

“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。

在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。

初步掌握WorkOut群策群力工作坊流程及引导工具使用方法。

此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。

管理经营过程中会经常发生问题或有潜在的问题，从适应环境变化的角度来看，管理者就需要带领下属共同进行应对，加以改善，这是决定企业发展的重要事项。

组织内形成统一的思维模式思考方式行为模式提高效率

通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用

通过群策群力，找出问题产生的原因，并做出切实可行的解决方案

问题洞察、形成共赢关系、达成共识是工作和生活中解决问题和改变现状必须经历的3个重要过程，也是3个神奇的魔法棒，它可以让一系列问题轻松迎刃而解，可以转化问题、矛盾、痛点为行动纲领和创新举措。

本课程是：部门级管理者从日常管理中分析、分解、明确出与绩效紧密相关的核心问题，并能够提出相对应解决方案的管理技能课程。

在整体经济形势不佳的情况下，企业更加需要精细化管理，做到“不犯过去曾犯过的错误”，避免“重复交学费”，同时要能够沉淀经验，提升效率。

学习判断AI与数据分析在组织决策中的价值及局限，评估战略组织伦理权衡，并通过决策日志和应用练习构建决策支持工具。

管理中常常会有这些情况：在工作中有一个问题解决问题，下次遇到就再解决，不能形成班组的经验以及预先的预防措施；