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管理者肩负着组织的腰部支撑、上传下达的重要作用。

自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。

企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。

课程内容：课前调研与讨论； 绩效管理的认知； 思考：你是如何理解绩效和绩效管理的？

课程内容：导入：数字化的人力资源管理全景；数字化下的人力资源规划；（一）解读公司战略业务计划和发展目标。

众所周知，人才是企业的核心资源，而招聘人才却是一个专业技术活，《聘谁》一书的作者杰夫 · 斯玛特和兰迪 · 斯特里特指出：如果招聘到不合适的人，公司就要付出相当于该员工1.5倍薪资的代价，而招聘的关键一环就是面试，面试官的专业能力对人才招聘的有效性尤为重要。

（一）认识管理者的角色定位，做一个高战斗力团队的带领者；

（一）管理团队的首要工作就是了解工作任务和团队成员；

如果你问一个非HR的经理或者老板，别人会跟你说HR就是人才市场一坐，然后招招人、发发钱、组织下活动……，要论价值，可能最大的价值就是“听话”吧。

在世界经济一体化的今天，整个社会都已经进入到了“十倍速”变革的时代，一个“快鱼吃慢鱼”最新时代。

除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，

然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。

企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔，同时也是鞭策企业前进的一种方式，每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向，在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。