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管理者带领团队实现绩效目标，并且不断的提升团队绩效，这是管理者核心工作。

企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；

65%的新经理上任后难以开展工作，得不到下属的全面支持！

课程内容：从管理到经营；经营者角色、客户价值、增长地图、综合成本、盈利分析预算经营报告与自我修炼。

管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；

企业的持续发展需要做好 企业经营 ，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织 领导者 。