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围绕谈判准备、对手风格、价值交换、僵局突破及行动转化展开训练。

围绕银行网点负责人能力，讨论行业趋势、客户沟通、现场管理与服务。

围绕外拓营销流程模型、实战辅导、管控工具和客户拓展演练展开。

围绕银行旺季营销、存款拓展、核心客群、客户活动及全量金融产品经营展开。

围绕对公拓户策略、中小企业集群开发与风险控制，开展客户经理能力训练。

围绕中层使命、团队原则、激励、工作模式及领导力，讨论执行与团队管理。

围绕银行外拓组织机制、网格模式及实施评价，开展外拓队伍建设培训。

围绕线上线下网点、互联网客户特点、金融生态及精准营销，讨论银行获客。

围绕中高净值客群资产配置思维、客户分层及维护活动，开展客群经营训练。

围绕数字化场景、客群分析与经营体系，以代发薪客群等示例讨论网点数字经营。

围绕变革型领导者风格、机会洞察、能力塑造与团队驾驭展开。

从数字化认知、客群经营与价值深挖，讨论数字营销经理队伍建设。

分析存量及睡眠客户的形成原因、心理、开发策略与邀约方法。

围绕开门红阶段节奏、零售存款财富消费金融、指标落实及团队激励开展布局。

围绕对公客户需求、隐性需求挖掘、客户资源及重点产业分析，开展团队赋能。

围绕倾听表达、上下级及同级沟通和职场沟通法则展开。

通过吉塔行星情境模拟讨论信息共享、沟通及集体决策。

掌握同时建立高质量关系（信任、诚信、尊重）获取高质量成果的挑战；

围绕团队定义、共识方向、冲突与信任，介绍组织发展教练方法并开展工作营演练。

围绕团队场域、文化与个体行为，结合4D框架开展领导力工作坊。