企业内训课程目录

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵？没有执行力就没有竞争力！…

很多新提拔的管理者，角色变了思维方式却没有变化，于是在工作中会处处陷入被动，结果自己痛苦、领导郁闷、下属茫然。

卡耐基曾经说过：一个人事业的成功，15%靠专业技术，85%靠人际关系和处事技巧。

本课题详细分解策划的各个步骤，并提供众多成功或失败的案例，让学员洞悉策划的过程与奥秘，使学员无论面对什么策划课题，大到企业年度会议的举办，小到一次普通的家庭聚会，当他们需要肩负重担时，都能勇敢且自信地说：“我能！”

谈判几乎贯穿商业行为的每个方面，不会谈判就无法在商场立足。

本课程通过讲解与训练的形式让参训人员团结协作、密切配合，成为“心朝一处想，劲往一处使”的精英团队。

同样是一生辛劳，为什么有人成效卓著，而另一些人庸庸碌碌？同样是管理者，为什么有些人游刃有余，而另一些人却疲于奔命？说到底就是有没有进行时间管理的概念！时间管理，实际就是对我们生命的管理。

伴随着西方工业文明的发展，诞生了领导力管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。

企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业素养程度的高低；

为什么要不断提高 中层干部 管理水平？我们从四个方面着手对企业中层干部进行分析，也是在企业普遍这样的背景下，致力把企业中层巩固好，塑造好。

课程内容：招聘宣讲与问题解答；招聘亮点清单、肢体语言、开场设计、问题排序及同理心解答。

销售人员 是建立客户关系的直接第一人，也是公司获得客户订单的重要角色。

领导者的主要任务就是沟通管控，领导者的沟通形象和沟通符号直接决定了组织文化和员工认知。

按照商业逻辑进行合理决策是所有企业家、管理者和商业人才的必备思维，而当今大部分商业危机都是因为违背了基本的商业逻辑或决策规律；

谈判无处不在，对个人而言谈判是必备职业技能，对企业或组织而言谈判是管控体系的业绩来源，谈判是商务活动的核心环节。

课程内容：1 组织管理中的实际问题分析； 实战案例：GE 领导力学院的核心理念和全球500强CEO来源； 穿越周期的高效能组织的核心管理要诀是什么？ 制度、激励、远见、商业模式？

当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。

随着房企进入黑铁时代，加之疫情常态化，当下各大公司都非常重视产品力，产品力越来越成为房企PK的核心点。

企业内训近年来已成为各大企业用来提升组织管理能力和员工执行力的重要手段，可是面临“半道出家”的内训团队，良莠不齐的培训对象，“众口难调”的内训需求，又要面对迫切希望培训投资“立竿见影”的公司老总等等。

企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；