企业内训课程目录

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关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节,对于交通控股集团及其下属企业而言,建立系统化、流程化的人才盘点体系,是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。

对象:集团各部长、条线负责人
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本课程从管理的要义入手,结合对人性的分析,介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法(“洗脑的原理”),对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路,同时,系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹,对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式,包括了解员工面对工作环境和压…

时长:2天
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本课程从B端业务成交的必要条件入手, 分析使得业务成交和持续进行的内在影响因素— —需求的三重匹配, 从而使 销售人员 意识到销售过程需要聚焦于对客户的了解和把握。

时长:2天
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本课程从奥斯古德—施拉姆的沟通循环理论入手,通过分析沟通传递者和接收者两大角色的特征,以及七大沟通过程(沟通目的分析、心理状态分析、对象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、沟通方式分析、信息判断)中的关键要点 , 在每个要点中,穿插对人性的分析,让学员从沟通…

时长:2天
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环境的快速变化和变幻莫测的全球性挑战,要求组织与个人必须同时进行学习和行动。

对象:企业培训管理者、内训师、内部LD、TD、OD领域专家、业务管理者 【教学形式】 40%讲授+40%任务练习+20%反馈
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为什么公司制定了明确的目标,最后拿到的结果却差强人意?为什么上司下达了任务,下属却总是拖延,找理由借口,迟迟不见行动?为什么跟同类型的单位相比,规模体量差不多,但却不如对方有竞争力?为什么公司有很好的奖惩政策,但员工工作效还是很低,工作质量也离预期有较大的距离…

对象:适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工,不适合一线生产人员 教室要求 培训会议室约100-150 平方米范围,投影仪、音…
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